Comprendre l'Entreprise pour Agir en Entrepreneur (CEPAgE)
L'essentiel
Caractéristiques
Serious Game
16 heuresAdaptable
Lieu et mode de présence
25 départements
Présentiel
Domaines d’enseignement
Management
Soft Skills
Stratégie d'entreprise
Relation client
Ressources humaines
Présentation
Être entrepreneur est un métier, qu'il s'agisse d'une entreprise industrielle, artisanale, commercialeou de services, que ce soit une grande entreprise, une PME ou une TPE.
Le séminaire CEPAgE© propose de découvrir et d'expérimenter les réalités que vit tout entrepreneur, en intégrant ses responsabilités sociétales et environnementales (RSE), face aux enjeux de la transition écologique.
La formation CEPAgE© s’adresse à toute personne souhaitant contribuer au développement d’une entreprise : en tant que futur créateur, ou salarié / employé, ou étudiant / apprenti se préparant à la vie active.
Pendant 2,5 jours, les participants font équipe en tant qu’associés-entrepreneurs et prennent en main la gestion d'une entreprise dès son démarrage.
Ils vont déployer leur activité selon les principes de l’effectuation, prenant leurs propres décisions et s’adaptant à uncontexte évolutif et concurrentiel.
Confrontés aux concepts-clés et au langage de toute entreprise, les participants vont, dans une approche pédagogique itérative, se positionner sur le marché, développer leur entreprise, mesurer les risques, résoudre des problèmes tout en construisant des liens d’affaires stables avec leur environnement.
Dans un cadre à la fois ludique, pragmatique et apprenant, les participants font l'expérience de situationsconcrètes que vit tout entrepreneur.
Les apports théoriques répondent à des situations vécues et sont immédiatement mis en pratique.
OBJECTIFS D’APPRENTISSAGE
- Connaitre et expérimenter les multiples fonctions et compétences d’un entrepreneur.
- Manier les outils indispensables pour le pilotage et la bonne gestion d'une entreprise.
- S'initier au dialogue et à la création de relations durables avec ses partenaires économiques et financiers (clients, fournisseurs, financeurs).
- Comprendre les enjeux liés à l’organisation d’une entreprise (fonctions, ressources humaines et compétences) et à son pilotage stratégique.