Management de l'Innovation

L'essentiel

Caractéristiques

Cours
14 heuresAdaptable

Lieu et mode de présence

3 départements

Présentiel
Distanciel

Domaines d’enseignement

Innovation | Amélioration continue
Marketing
Design produit
Conception produit

Présentation

JOUR 1 : L’innovation en entreprise, ET l'innovation qui devient entreprise
(Matin)
  • Introduction : objectifs du cours et mise en contexte.
  • Comprendre l'innovation: définition, types.
  • Pourquoi innover ?
  • Processus d’innovation : de l’idée au marché (idée / invention / innovation)
  • Innovation et création de valeur
  • Principaux freins à l’innovation
  • Innovation incrémentale / Innovation de rupture
  • Nouvelles approches d’innovation (circulaire…)
  • Études de cas: Exemples d'innovations réussies et échecs sur l’innovation “digitale” chez de grandes marques
  • Comment favoriser l’innovation dans l’entreprise ?

(Après-midi)
Outils et méthodes d'innovation:
  • Design Thinking
  • Les bases du design thinking (illustrations concrètes) : idéation, co-création, itérations…
  • Co-innovation / Co-création : comment les grandes marques innovent
  • Le processus de co-création : comment ça marche ?
  • Workshop live
  • Crowdsourcing et co-innovation : le modus operandi, de l’incubation à l’amélioration continue
  • La démarche mise en application par les grandes entreprises.


JOUR 2 : Le management de l’Innovation
(Matin)
Stratégies d'innovation: Développement de produits, services et modèles d'affaires.
  • Gestion de l'innovation: gestion des risques et des opportunités.
  • Identifier des besoins clients à l’origine du produit / service
  • Etudier son marché B2B ou B2C / la concurrence
  • Etudes quantitatives et qualitatives
  • Matrice PESTEL : comprendre un contexte environnemental : contraintes techniques, réglementaires…
  • Matrice SWOT
  • Notions de business model, positionnement et “product / market fit”
  • Elaborer un business plan / Lean Startup / BUSINESS MODEL CANVAS

Préparer le projet
  • Protéger le projet
  • Tester le concept
  • Maquette, prototype, MVP… Quelles différences ?
  • ZOOM sur les tests utilisateurs (design thinking / tests d’interface / tests techniques)
  • Définir des critères d’arbitrage
  • Roadmap et tableaux de bord : pourquoi ? Quand ? Évolutivité des trajectoires.

(Après-midi)
Lancer et gérer le projet :
  • Monter l’équipe
  • Trouver des partenaires clés
  • Évaluer la trajectoire
  • Gestion des risques
  • Financer le projet
  • Partenariats grands comptes / startups
  • Quelques “tips opérationnels”
  • Lancer de produit à l’externe / commercialiser le produit
  • Feedbacks utilisateurs et co-amélioration
  • Conclusion: Résumé et perspectives.

Evaluation des étudiants (individuel) : jeu d’entreprise → travail de réflexion stratégique portant sur des questions de cours et les méthodologies à suivre