Comment construire la fonction Compliance Operations ?
L'essentiel
Caractéristiques
Conférence
6 heuresAdaptable
Lieu et mode de présence
9 départements
Présentiel
Distanciel
Domaines d’enseignement
Droit | Juridique
Innovation | Amélioration continue
Management du risque | Défense
Management et gestion de projet
Stratégie d'entreprise
Présentation
L’apparition des Legal Ops dans les Directions Juridiques et les cabinets d’avocats, ainsi que l’explosion de l’offre de prestataires dans le domaine, nous a amené à la conclusion que le Compliance Office devait créer une extension Compliance Operations.
Sur cette base, le rôle de Compliance Ops, ou Compliance Operation Officer (COPO), pourra être créé au sein du Compliance Office, où il secondera le Chief Compliance Officer, sur les sujets d’expertise non-juridique. Il pourra également être externalisé dans les cas où le budget alloué au Compliance Office ne permettra pas d’investir dans le développement des Compliance Ops en interne.
Les Compliance Ops seront naturellement au cœur des opérations de l’organisation, en lien avec toutes les fonctions de l’organisation, pour y assurer le déploiement des programmes de mise en conformité. Son action permettra à ces fonctions de se recentrer sur leur cœur de métier, en intégrant la Compliance dans l’exécution de leurs activités (achats, logistique, r&d, ventes, fonctions support…).
Les Compliance Ops auront ainsi des prérogatives de nature à la fois juridiques, business et technologiques.
Nous aborderons les cinq principales missions des Compliance Ops :
· La conduite du changement de la Compliance.
· La maîtrise des dépenses de fonctionnement du Compliance Office.
· Le choix des outils pour permettre la digitalisation de la Compliance et faciliter la mise en œuvre des programmes de mise en conformité dans l’organisation.
· La création et le pilotage d’un écosystème autour du Compliance Office.
· La généralisation de la culture de Compliance au sein de l’organisation.