conduite du changement avec la spirale dynamique
L'essentiel
Caractéristiques
Coaching
14 heuresAdaptable
Lieu et mode de présence
2 départements
Présentiel
Distanciel
Domaines d’enseignement
Conduite du changement
Management
Coaching
Recrutement
Ressources humaines
Présentation
Dans l’histoire de l’humanité, il y a eu plusieurs systèmes de valeurs, où sont apparus différents niveaux de lectures et de perceptions de la réalité de ces mondes.
C’est là que Clare GRAVES(l'auteur de cet outils) intervient en particulier. Il émet le constat qu’il y a peut-être la possibilité de cartographier des systèmes de valeurs fondamentaux. Des visions du monde, caractéristiques de l’humanité, partagées à différents niveaux, qui pourraient permettre un ancrage de compréhension : une grille de lecture de tout individu.
Il s'agit de comprendre comment l'individu s'adapte à son environnement.
Les recherches de GRAVES ont amenés à différentes grilles de lectures, utilisées par exemple dans le monde politique, pour décoder un certain nombre de systèmes et amener des personnes à se parler et à se comprendre dans des visions de monde différentes (on pense à la diplomatie par exemple). C’est aussi un outil utilisé dans les accompagnements interculturels ou multiculturels, dans lesquels le coach est confronté à des perceptions différentes et de représentations de visions du monde.
Modèle qui a toujours pour vocation de créer une grille de lecture.
Qu’est-ce que le coach ou le manager doit retirer de ces enseignements ?
· S’adapter, comprendre, choisir avec acuité son mode d’intervention et sa communication
· Prendre du recul avec ses propres systèmes de pensées et grilles de lectures
· Une grille de lecture pour se défaire de la dépendance au schéma et paradigme pour se mouvoir très facilement dans les systèmes de pensées de nos clients, de nos équipes(parfois différents des nôtres et de notre capacité à les appréhender)
· Identifier les limites, la structure et connexion des équipes, organisations et agir en fonction
· Une expertise par cet outil, dans la conduite du changement
· A gérer les enjeux interculturels
= capacité d’appréhender et d’analyser des systèmes complexes