🟢 Présentation

🟢 Objectifs de formation

• Appréhender le rôle du référentiel de compétences dans la gestion stratégique des ressources humaines.
• Identifier les bénéfices de cet outil pour le management des talents et l'évolution des compétences dans un contexte de transformation.
• Clarifier la notion de compétences et identifier les différents types de compétences stratégiques pour l'entreprise.
• Sélectionner un modèle de référentiel adapté à l'organisation et à ses enjeux spécifiques.
• Maîtriser la structuration des niveaux de compétences pour évaluer les collaborateurs et orienter leur progression professionnelle.
• S'entraîner à rédiger des niveaux de compétences à la fois génériques et spécifiques.
• Acquérir une méthode complète pour construire un référentiel de compétences robuste, structuré et pertinent.
• Rédiger un dictionnaire de compétences et l'intégrer de manière cohérente dans les outils et processus RH de l'entreprise.

🟢 Séquences

• Séquence 1 : Comprendre le rôle stratégique du référentiel de compétences pour accompagner le développement et la transformation de l'entreprise
• Séquence 2 : Définir les compétences essentielles et choisir un modèle de référentiel en cohérence avec les objectifs de l'entreprise
• Séquence 3 : Élaborer des grilles de niveaux de compétences pour structurer l'évaluation et le développement des collaborateurs
• Séquence 4 : Concevoir un référentiel de compétences et intégrer le dictionnaire de compétences dans les processus RH

🟢 Méthode pédagogique

• Pédagogie transmissive, expositive
• Exercice de mise en application
• Cas pratique
• Évaluation formative