Veille sociale et juridique, gestion de crise

L'essentiel

Caractéristiques

Cours
5 heuresAdaptable

Lieu et mode de présence

1 département

Présentiel
Distanciel
Préférence pour le présentiel

Domaines d’enseignement

Gestion de crise

Présentation

Le cours aborde :


  • la veille sociale et juridique,
  • les sources d’information RH,
  • les indicateurs et tableaux de bord,
  • le pilotage via le SIRH,
  • la gestion des crises RH,
  • la communication de crise,
  • la continuité d’activité,
  • l’analyse de cas réels d’entreprise.

La pédagogie repose sur :

- cas pratiques RH - analyse de données SIRH - tableaux de bord RH - simulations de crise - rédaction de communications RH - études d’entreprises réelles

Module : Veille sociale et juridique & gestion de crise RH

Ce module permet aux étudiants de développer une vision opérationnelle et stratégique de la veille RH et de la gestion de crise dans les organisations modernes.
À travers une approche concrète et professionnalisante, les apprenants découvrent comment les services RH collectent, analysent et exploitent les informations sociales, juridiques et organisationnelles afin de sécuriser les pratiques RH et d’accompagner la prise de décision.
Le module aborde également la gestion des crises humaines, sociales et organisationnelles, en développant des compétences essentielles d’analyse, de communication et de pilotage.

Compétences développées

  • Construire une veille sociale et juridique efficace
  • Identifier et exploiter des sources fiables
  • Sélectionner des indicateurs RH pertinents
  • Utiliser un SIRH dans une logique de pilotage RH
  • Construire des tableaux de bord RH
  • Analyser des données sociales et organisationnelles
  • Identifier les signaux faibles et les risques RH
  • Gérer une situation de crise RH
  • Construire un plan d’action RH en contexte sensible
  • Assurer une communication RH de crise claire et cohérente
  • Mobiliser les partenaires internes et externes

Thématiques abordées

Veille sociale et juridique

  • construction d’un réseau RH
  • recherche et exploitation des sources d’information
  • fiabilité des données
  • indicateurs de veille
  • tableaux de bord RH
  • SIRH et pilotage RH
  • aide à la décision
  • partenaires RH et dialogue social

Gestion de crise RH

  • définition et typologie des crises RH
  • causes organisationnelles et humaines
  • signaux faibles
  • préparation et anticipation
  • PCA (plan de continuité d’activité)
  • communication de crise
  • management en période sensible
  • sortie de crise et retour d’expérience

Méthodes pédagogiques

Le module repose sur une pédagogie active et immersive :
  • études de cas réels,
  • analyse de tableaux de bord RH,
  • simulations de crise,
  • travaux collaboratifs,
  • jeux de rôle,
  • analyse de données SIRH,
  • rédaction de messages RH,
  • exercices de diagnostic et de priorisation.
Les étudiants travaillent sur des situations proches des réalités rencontrées en entreprise afin de développer des compétences immédiatement mobilisables dans un environnement professionnel.

Cas d’entreprises étudiés

Le module s’appuie sur des exemples récents d’entreprises :
  • Air France
  • Amazon
  • Orpea
  • Google
  • Meta
  • Tesla
afin d’analyser les enjeux humains, sociaux et organisationnels des crises contemporaines.