Lean Management - outils et méthodes
L'essentiel
Caractéristiques
Formations méthodes
35 heuresAdaptable
Lieu et mode de présence
10 départements
Présentiel
Domaines d’enseignement
Audit organisationnel
Sciences des organisations
Qualité
Production
Industrie du futur
Présentation
Le Lean Management est bien plus qu'une boîte à outils : c'est une démarche de management visant à créer davantage de valeur pour le client tout en éliminant les activités sans valeur ajoutée. Initialement développé dans l'industrie, il s'applique aujourd'hui avec succès aux entreprises de services, aux administrations, aux établissements de santé et à toutes les organisations souhaitant améliorer leur performance opérationnelle.
Cette formation vous permet de comprendre les fondamentaux du Lean et de les adapter à votre environnement professionnel. Vous apprendrez à identifier les différentes formes de gaspillage, analyser les processus, réduire les délais, améliorer la qualité, optimiser les flux d'information et renforcer la satisfaction des clients comme des collaborateurs.
Les participants découvriront les principaux outils du Lean Management : cartographie des processus (VSM), 5S, management visuel, standardisation, résolution de problèmes, Kaizen, Gemba Walk, indicateurs de performance, flux tirés, SMED, Poka-Yoke ainsi que les méthodes d'animation favorisant l'amélioration continue et l'implication des équipes. Une attention particulière sera portée à l'adaptation de ces outils aux activités tertiaires, où les flux sont principalement constitués d'informations, de documents et de services.
La formation s'appuie sur la logique PDCA (Plan – Do – Check – Act) afin d'inscrire chaque action d'amélioration dans une démarche durable. Les participants apprendront à diagnostiquer une situation, définir les priorités, expérimenter des solutions, mesurer les résultats obtenus et pérenniser les bonnes pratiques. Les facteurs humains du Lean seront également abordés : leadership, conduite du changement, intelligence collective et développement d'une culture d'amélioration continue.
Alternant apports méthodologiques, ateliers collaboratifs, simulations, études de cas et exercices directement inspirés des problématiques des participants, cette formation privilégie une approche résolument opérationnelle. Les exemples sont issus aussi bien de l'industrie (production, logistique, maintenance, qualité) que du secteur tertiaire (RH, finance, achats, administration, relation client, services).
À l'issue de la formation, vous serez capable d'identifier les leviers d'amélioration de vos processus, de sélectionner les outils Lean les plus adaptés à votre contexte, d'animer des démarches d'amélioration continue, de mobiliser les équipes autour d'objectifs communs et de contribuer durablement à la performance de votre organisation.
Que vous interveniez dans une usine, un bureau, un service administratif ou une activité de support, vous disposerez d'une méthodologie concrète pour transformer les dysfonctionnements quotidiens en opportunités de progrès.