Gestion de projet
L'essentiel
Caractéristiques
Formations méthodes
14 heuresAdaptable
Lieu et mode de présence
31 départements
Présentiel
Distanciel
Domaines d’enseignement
Management et gestion de projet
Stratégie d'entreprise
Présentation
Journée 1: Fondamentaux, Cadrage et Planification du Projet
Qu'est-ce qu'un Projet ?
- Définition et caractéristiques
- Les parties prenantes du projet
Mise en Situation : "Identifier les parties concernées dans un projet de refonte de site Web"
Cadrage du Projet
- A quels besoins répond le projet
- Définir les limites du projet
- Fixer des objectifs clairs
- Methode SMART de fixation d’objectif
Mise en Situation : "Fixer des objectifs "
Les Étapes d'un Projet
- Lancement
- Inventaire des activités et tâches
- Planification
- Mise en œuvre
Mise en Situation : " Planification des phases d'un projet de mise en conformité réglementaire"
Outils de Planification et Budget
- Formaliser un planning ( Gantt)
- Introduction aux Méthodes agiles
- Estimer les coûts
Mise en Situation : "Établir un calendrier pour un projet de dématérialisation de la facturation"
Gérer les Risques et Communiquer
- Identifier les risques: Les taches critiques
- Comment les réduire
- Communiquer efficacement
Mise en Situation : "Gérer une réunion d'urgence pour un problème de qualité de service"
Journée 2: Exécution, Suivi et Clôture du Projet
Lancement du Projet
- Outils de suivi
- Structuration de la Communication
- Mise en situation : "Planifier la communication d’un projet »
Suivi du Projet
- Indicateurs clés de performance (KPI)
- Livrables et jalons
- Tableaux de bord de suivi
- Mise en situation : "Créer un tableau de bord simple"
Gestion des Changements
- Procédure de gestion des changements et traçabilité
- Gestion des demandes d'évolution
- Mise en situation :"Traiter une demande de changement majeur"
Clôture du Projet
- Livraison
- Bilan et retours d'expérience
- Mise en situation :"Organiser une réunion de clôture"
Cette formation peut être adaptée à des étudiants de BTS/bachelor : Durée 4 jours