Les bases de la gestion pour manager, piloter, gérer

L'essentiel

Caractéristiques

Cours
20 heuresAdaptable

Lieu et mode de présence

13 départements

Présentiel

Domaines d’enseignement

Fiscalité | Comptabilité

Présentation

1. Les enjeux de toute entreprise, service , activité face aux mutations 2. Efficience, efficacité, productivité : contextes, enjeux, leviers pour un manager 3. Connaitre, comprendre, savoir analyser Bilan et compte de résultat pour mieux manager, prendre des décisions avec Soldes intermédiaires de gestion, ratios principaux, tableaux de financement pour agir en développement commercial, performance d'activités, de services, de fonctions, rentabilité économique et trésorerie solvabilité 4. KPI et indicateurs : identification, fixation, management en logique de partage et de responsabilisation avec Tableaux de bord, budgets, prévisionnels en mode Agile Responsabilisation Implication à tous les niveaux de la chaine de valeurs 5. Coup de zoom sur les prix de revient, prix de vente et marges avec calculs selon les différentes méthodes avec culture prix ( prix psychologique, prix de marché, prix de revient) en lien avec l'inflation, la crise actuelle, les enjeux de mutations avec identification des leviers de performance, gestion, négociation, management pour optimiser les coûts, réduire les coûts cachés et pertes, gaspillages €, temps, consommations en logique Efficience collective 6. La trésorerie construire ses outils de suivis identifier les leviers de l'optimisation facturation - encaissement - délais clients/fournisseurs minimiser les risques de clients douteux, d'impayés, contentieux.... dès l'avant-vente intégrer l'organisation et le management comme moyens de réduction des délais de paiement clients, d'impayés 7. Management et pilotage rôles, missions, responsabilisation, outils de pilotage du manager instaurer une culture Coût Qualité Délais Réactivité Service clients à tous les niveaux d'une entreprise, d'un service , d'une activité ou d'un projet