CONNAISSANCE DE SOI ET LEADERSHIP

L'essentiel

Caractéristiques

Formation spécifique
14 heuresAdaptable

Lieu et mode de présence

10 départements

Présentiel
Distanciel

Domaines d’enseignement

Management et gestion de projet
Management
Soft Skills
Coaching
Psychologie

Présentation

La transformation visée : incarner un leadership authentique. Ne plus se contenter de "gérer", mais apprendre à "inspirer" en maîtrisant les leviers de la connaissance de soi et de l'intelligence collective.

Pour qui ? : managers en poste, futurs managers, ou coordinateurs de projet souhaitant développer une posture de "manager-coach" pour maximiser l'engagement et la performance de leur équipe.

Objectifs pédagogiques :

  • Développer son intelligence émotionnelle (reconnaître, verbaliser) pour gérer ses émotions de leader et comprendre celles de son équipe.
  • Analyser les profils de son équipe (ennéagramme, drivers) pour adapter son style de leadership et exploiter les talents de chacun.
  • Maîtriser la communication de leader (CNV, DESC) pour fixer un cap, donner un feedback constructif et désamorcer les conflits.
  • Acquérir une posture de "leader-coach" (écoute active, questionnement) pour développer l'autonomie et la confiance de ses collaborateurs.

Les piliers du programme :

  1. 1. La fondation (connaissance de soi) : cartographier son propre profil de leader (fenêtre de Johari, ennéagramme) pour comprendre ses forces, ses "zones aveugles" et son style de management naturel.
  2. 2. L'intelligence émotionnelle & relationnelle : comprendre le lien entre émotions et besoins, et analyser les dynamiques de conflits pour éviter les pièges relationnels improductifs.
  3. 3. Les outils du leader-coach (la communication) : maîtriser les principes de l'écoute active, de l'assertivité (DESC) et de la communication non violente (CNV) pour des échanges clairs et apaisés.
  4. 4. Le leadership en action (la performance) : savoir utiliser les profils de l'équipe pour déléguer efficacement, motiver et positionner les talents aux bonnes étapes d'un projet.

La compétence maîtrisée : vous serez capable d'utiliser une grille d'analyse comportementale (ennéagramme) pour non seulement comprendre vos collaborateurs, mais aussi pour positionner stratégiquement chaque membre de l'équipe là où il crée le plus de valeur, maximisant ainsi l'engagement et la performance.

Durée : 2 jours