Piloter l'entreprise par la performance et conduire la transformation
L'essentiel
Caractéristiques
Formations métiers
21 heuresAdaptable
Lieu et mode de présence
9 départements
Présentiel
Domaines d’enseignement
Stratégie d'entreprise
Entrepreneuriat | Création d'entreprise
Contrôle de gestion
Présentation
*** OBJECTIFS
- Identifier les leviers de la performance dans une organisation
- Maîtriser la conception et la mise en place de tableaux de bord comme outil de management
- Savoir évaluer et suivre les performances d’un projet, d’un service ou d’une organisation au moyen d’indicateurs pertinents
ELEMENTS DE PROGRAMME
Comprendre le contrôle de la performance
· Comment définir la performance et la mesurer ?
· Les acteurs de la performance dans l’organisation : directions, responsables qualité, manager…
· Méthodes, outils, indicateurs du contrôle de la performance et intégration des ODD dans la réflexion stratégique
· De la performance à l’excellence
Elaborer le tableau de bord et les Indicateurs de performance (KPIs)
· Sélection des indicateurs pertinents au regard des objectifs visés
· Méthodes de collecte et qualité des données
· Préparation des données de base, vérification et contrôle de fiabilité
· Création et optimisation du tableau de bord et KPIs (mises à jour, amélioration continue et excellence)
Piloter l’organisation et l’accompagnement au changement
· Tableau de bord en tant qu’outil de pilotage, de reporting et d’aide à la décision
· Contenu des synthèses et communication aux parties prenantes : périodicité, régularité, confidentialité…
· Traduction des orientations stratégiques en objectifs : tableau de bord prospectif
· Conduite du changement comme vecteur de réussite de la transformation vers l’excellence
+ ACCOMPAGNEMENT PEDAGOGIQUE
- Grille de positionnement du niveau de ses connaissances avant le début de la formation.
- Présentation des fondamentaux, débat et mise en situation pratique à partir de cas réels.
- Boite à outils du décideur intégrant pour chaque outil une refexion sur la RSE
(Pour être à la pointe de la performance de nos entreprises, il est nécessaire d’intégrer aujourd’hui dans nos outils de gestion et de suivi de nos activités, la grandeur Responsabilité Sociétale des Entreprises en appliquant progressivement les Objectifs de Développement Durables de l’ONU).
- Evaluation des acquis
- Positionnement de l'apprenant dans son "Plan Individuel de Maturité des Compétences Opérationnelles ©"
+ EXPERIENCE TERRAIN "CGA, Cabinet Expertise Comptable, Entreprise, Centre de formation/Ecole Enseignement Supérieur"
- Conseil en gestion et développement des entreprises
- Mise en place business plan, KPIs et pilotage stratégique "commercial, financier, ressources humaines et amélioration continue"
- Ingénierie pédagogique et animation formation initiale (étudiants) et continue (salariés, dirigeants et créateurs d'entreprises)